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大干一季度 | 戰(zhàn)鼓催征開新局 全員奮戰(zhàn)奪首勝

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2025-02-19

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  戰(zhàn)鼓聲聲催奮進(jìn)，旌旗獵獵啟新程。公司全體干部職工錨定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以"開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺"的奮斗姿態(tài)，掀起大干熱潮。各車間聚焦產(chǎn)品交付、質(zhì)量提升、效率突破，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整、模式創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等系列 
舉措，奏響首季攻堅(jiān)最強(qiáng)音！
       機(jī)床分廠：雙線作戰(zhàn)提質(zhì)效

  面對(duì)主機(jī)訂單激增，機(jī)床分廠將年度指標(biāo)細(xì)化為季度、月度、周度，建立"分廠-工段-班組-個(gè)人"四級(jí)目標(biāo)任務(wù)分解。整個(gè)裝配車間從零件到工序嚴(yán)格把控質(zhì)量，創(chuàng)新裝配工藝，確保機(jī)床順利出產(chǎn)。裝配電裝女子出擊隊(duì)（夢(mèng)桃班組）、2π青年突擊隊(duì)的青年們?cè)谏a(chǎn)中充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，優(yōu)化管線路布局，同時(shí)持續(xù)開展“知識(shí)小課堂”，加強(qiáng)班組建設(shè)，提升整體戰(zhàn)斗力。

  絲杠分廠：精益管理提速度

  絲杠分廠為激發(fā)生產(chǎn)活力、提升生產(chǎn)效率，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，下發(fā)詳細(xì)的考核及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。在生產(chǎn)計(jì)劃安排上，采用拉式T+3生產(chǎn)計(jì)劃模式，針對(duì)內(nèi)部協(xié)作車間，依據(jù)周計(jì)劃制定相應(yīng)日計(jì)劃，秉持輕重緩急原則，要求生產(chǎn)任務(wù)執(zhí) 
行不得超過(guò)3天，各工段全力以赴，確保日計(jì)劃能夠日結(jié)日清。

  導(dǎo)軌分廠：三驅(qū)聯(lián)動(dòng)促升級(jí)

  導(dǎo)軌分廠通過(guò)多方面舉措推動(dòng)自身發(fā)展：在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，推廣加工中心導(dǎo)軌，以DE35Z、DE45Z新型導(dǎo)軌替代原滾柱結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，研發(fā)DG系列導(dǎo)軌替代DA系列，采用新生產(chǎn)組織方式及新加工工藝，降本增效；在生產(chǎn)模式上，采用 批量生產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，提升生產(chǎn)效率，減少反復(fù)調(diào)機(jī)，縮短交貨期；在質(zhì)量管控與現(xiàn)場(chǎng)管理上，取消滑塊粗加檢查員，加大終檢力度與員工自檢互檢，將終檢抽檢改為全檢，嚴(yán)抓外觀質(zhì)量問(wèn)題，并將廢舊設(shè)備改造成導(dǎo)軌 測(cè)量專用平臺(tái)，為導(dǎo)軌的測(cè)量提供了更加準(zhǔn)確、可靠的環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，確保將合格產(chǎn)品交付給用戶。

  齒輪車間：倒排計(jì)劃保交付

  齒輪車間以開局就是決戰(zhàn)、起跑便是沖刺的決心和信心，主動(dòng)出擊搶抓合同，針對(duì)在手訂單組織保交付大會(huì)戰(zhàn)，倒排生產(chǎn)計(jì)劃，各工序無(wú)縫銜接，加快生產(chǎn)節(jié)奏，充分利用各種資源打通生產(chǎn)瓶頸，銑工、平磨工、鉗工等關(guān)鍵 
崗位職工主動(dòng)參與攻堅(jiān)，搶進(jìn)度，保交付，全力沖刺開門紅。

  春潮涌動(dòng)戰(zhàn)正酣，漢機(jī)人正以"越是艱險(xiǎn)越向前"的拼搏精神，將"誠(chéng)信為本 精益求精"熔鑄于每個(gè)零件、每道工序。全體干部職工將以"滿弓緊弦"的奮戰(zhàn)狀態(tài)，用實(shí)干業(yè)績(jī)?yōu)槿旮哔|(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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